中徽月度经营分析会：聚焦 · 执行 · 闭环

2019年9月5日，中徽机电科技股份有限公司在公司商学院召开了月度经营分析会，执行总裁潘爱华，各中心、部门及分部相关人员参加了此次会议。本次会议流程：发展中心汇报、项目管理中心汇报、各分部汇报、潘总总结发言、商学院共修课。

会上，发展中心、项目管理中心汇报了8月公司各项经营数据及9月份的中心工作规划，对下半年的工作指标作了进一步分解细化，报告深入分析了分部在发展中遇到的问题与不足，要求分部纠正方向、端正态度、聚焦方法，全力以赴完成既定目标。

随后，各分部代表汇报了8月分部的经营数据及9月份的行动计划，对8月的业绩作了全方位的分析，并对9月业绩作了区域内的细化。重庆分部、福建分部因工作原因未能到现场，会后总部与这两个分部单独进行了工作交流。

汇报结束，执行总裁潘爱华发言

1、宣布新的人事任命，部分分部做了调整，人力资源要加大招聘力度，重点补充分部业务人员；

2、对安徽分部的汇报及业绩表现给予了表扬，号召大家要向安徽分部学习，把工作做得更加细致；

3、发展策略上，要聚焦重点城市，要聚焦暖通，做好计划落地执行和闭环监督工作。

会后，公司安排了商学院共修课，旨在帮大家更好的理解目标、服务的目的。共修课持续了一个小时，大家集思广益、踊跃发言，在潘总的带领下，此次课程圆满结束。