中徽月度经营分析会：聚焦 · 激励 · 冲刺

2019年8月6日，中徽机电科技股份有限公司在公司商学院召开了月度经营分析会，公司董事长、执行总裁，各中心、部门及分部相关人员参加了此次会议。

会上，发展中心、项目管理中心汇报了7月公司各项经营数据及8月份的中心工作规划，对下半年的工作指标作了进一步分解细化，报告深入分析了分部在发展中遇到的问题与不足，要求分部纠正方向、端正态度、聚焦方法，全力以赴完成既定目标。

随后，各分部汇报了7月分部的经营数据及8月份的行动计划，对7月的业绩作了全方位的分析，并对8月业绩作了区域内的细化。

汇报结束，执行总裁潘爱华发言，要求各中心、部门及分部，严格按照标准化手册执行，多做“有利于公司的事、有利于客户的事”，并对8月份的目标设定了正负激励，管理人员要关注部门考核，重视人员培养，提升人员能效，择优弃劣。

会议，还对山东分部进行了表彰，肯定了他们的工作，号召其他分部要向他们学习，既要注重过程，同时也要对结果负责，鼓励大家在平时工作中多交流。

公司董事长作总结陈词，2019年公司的发展迈上了一个新台阶，这离不开大家的辛勤付出，我相信只要大家坚持下去，围绕目标，聚焦方法，一定能够实现公司的“3511”战略，即用3-5年的时间，实现业务规模突破100亿，公司市值突破100亿。

会后，公司安排了商学院共修课，由培训主管张鑫主持，旨在帮大家更好的理解目标、服务的目的。共修课持续了三个小时，大家集思广益、踊跃发言，在董事长的带领下，此次课程圆满结束。

共修课，是公司商学院的特色课程，是对平时工作中遇到的问题作集中的讨论、分析，帮助公司的管理人员更好的适应工作岗位。