2020年中徽年中会议：稳中求进

会议分为四个环节，各部门汇报、目标责任状签署、业务部门表彰、董事长总结。

各部门汇报前三天，公司已经对各部门下半年的计划作了统一的检阅和校正，对目标的制定依据、策略、计划作了深入的讨论、分析。相信各部门在下半年工作中能够认真贯彻执行，更好地完成下半年的工作目标。

随后是目标责任状签署仪式，各大区对照着各自认领的任务，签署了自己的名字

华东大区责任状签署

华南大区责任状签署

安徽大区责任状签署

西北大区责任状签署

签署完毕，各大区集体宣读了目标责任状，从整齐的宣读声中，可以看出每个人都在为团队贡献着自己的力量，这是每个业务人员对公司郑重的承诺，相信他们允诺必达，目标可期。

接下来是业务部门表彰，对上半年表现不错的四位业务人员进行了表彰，希望各位能够再接再厉，其他人员也要努力工作争做表率。

最后是董事长总结。魏总在发言中，提到：2020年1-6月，公司实现回款2个多亿，在奖项申报上取得了不俗的表现，分别荣获“中州杯”、“安徽省安装工程优质奖”等行业奖项。受疫情影响，投标项目延期较多，中标项目金额同比有所下降，整体影响不大。

公司下半年将继续聚焦主营业务，深耕项目市场，多做精品工程，多树行业标杆。在管理上，要继续强化数字化管理能力，推动业务线上化、数字化、智能化。同时，公司还将新业务孵化纳入公司战略，用以应对未来潜在的风险。在人才引进和培养上，公司要不断健全人才引进和培养机制，确保“来之即战，战之即胜”和“留下志同道合的人，把思想观念不符的人请出去”。

希望各条战线，要紧密围绕公司下半年的战略目标，不折不扣的贯彻执行，强化数字化管理能力和风险意识，既要稳又要好。

加油，每一位并肩作战的中徽人！